Компания-заказчик занимается офшорным программированием и нанимает персонал по всему миру. Для ИТ отрасли ориентация на сотрудников всегда является приоритетной и, соответственно, выбор стратегии доверили системе поддержки принятия решения, основанной на имитационном моделировании.
В модели заданы 3 варианта HR-стратегии, каждая со своими параметрами:
- Внутреннее обучение;
- Замена наиболее слабых сотрудников на новых с рынка;
- Совмещенная модель.
Ключевым результатом для компании стала возможность выбирать стратегию, исходя из качества персонала на рынке, что позволило своевременно определять правила работы с персоналом.
Компания-заказчик занимается офшорным программированием и нанимает персонал по всему миру. Для ИТ отрасли ориентация на сотрудников всегда является приоритетной и, соответственно, выбор стратегии доверили системе поддержки принятия решения, основанной на имитационном моделировании.
В модели заданы 3 варианта HR-стратегии, каждая со своими параметрами:
- Внутреннее обучение;
- Замена наиболее слабых сотрудников на новых с рынка;
- Совмещенная модель.
Ключевым результатом для компании стала возможность выбирать стратегию, исходя из качества персонала на рынке, что позволило своевременно определять правила работы с персоналом.
no-repeat;center top;;
auto